GEM vereinfacht die Bestellabwicklung und bietet dafür allen Lieferanten kostenfreie Schulung und freien Zugang zum Portal COMSUPPLY, um Ihre Prozesse geschmeidig zu gestalten.
Wirtschaftlich betrachtet kauft GEM dem Klienten/Einkäufern Teilschritte des Prozesses zu einer bestimmten Gebühr ab. GEM automatisiert dafür die Abläufe, um wirtschaftlicher als der Klient zu agieren. Dieser Nutzen wird liquidiert und an die Einkäufergemeinschaft rückerstattet.
Bei intensivem Ausbau stellt GEM die verlängerte Werkbank des operativen Einkaufs da. Die Abläufe und Ziele folgen den gemeinsam mit dem strategischen Einkauf des Klienten ausgearbeiteten Vorgaben.
ERP Kompatibilität ist dabei ein wesentliches Credo der GEM. Bestellung und Rechnung sind so früh wie nur möglich in Einklang zu bringen. Dieser Erfolgsfaktor bestimmt die Rentabilität einer Beschaffungs-Transaktion, also Ihre und unsere Rentabilität. Denn die C-Teile des Klienten sind die A-Teile der GEM, unsere Kernkompetenz.
Ziel dabei ist immer eine möglichst gute Vergleichbarkeit des Bedarfs zu erreichen und mit einer Vielzahl von Lieferanten in Einklang zu bringen. Eine Vielzahl, welche ein einzelner Klient eher weniger anstrebt und die ein bestimmtes Volumen rechtfertigen muss.
In der Produktion sind die Lieferketten zwischen den Kapazitätsstellen (interne SupplyChain) denen der Bestellabwicklung (externe SupplyChain) sehr ähnlich. GEM bietet Organisationslösungen, um die Produktion schlüsselfertig und effizienter zu gestalten.
Gerade in der Produktion sind Nachschubprozesse nach wie vor ein Erfolgsfaktor für hohe interne Lieferbereitsschaft. GEM E-Kanban-Tafeln bringen hier mehr Transparenz und eine effiziente Versorgung.
Die iKanbans sind mehr als eKanbans, basieren auf intelligenten Beschaffungswerkzeugen, sind deutlich günstiger als RFID Kanbans und intelligenter als simple Systeme auf Barcode-Basis. Kanban-Etiketten sind schnell und preiswert gedruckt. Ziehende Fertigung ist einfach und schnell zu realisieren.
Die GEM - Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft macht Ihre Ziele nachvollziehbar erreichbar.
GEM nimmt die Verantwortung ernst.
Als wesentlicher Bestandteil der Lieferkette betrachtet GEM
nicht nur die Technik und das eProcurement, sondern strebt, so gut es geht, eine Standardisierung
der Prozesse an; und zwar unabhängig von der Leistungsfähigkeit der
Prozessbeteiligten, sei es der Lieferant oder der Kollege, welcher für einen Teilprozess
Verantwortung zeichnet.
Zur Prozessharmonisierung stellt GEM menschliche sowie künstliche (Software) Prozessadapter bereit.
Diese gewährleisten die Kopplung mit den internen und externen Services beim Klienten, sowie beim
Lieferanten.
sind dabei das Ziel der von GEM bereitgestellten Einkaufswerkzeuge.
GEM stellt seinen Klienten zur Verbesserung des Betriebes der Lieferkette Rahmenverträge für fast alle Warengruppen des betrieblichen Alltags bereit.
Ein typische Frage des GEM-Klientels ist: Was bringt uns GEM heute?
Um immer am Ball zu bleiben, prüft GEM die Kataloge und hat einen statistischen Warenkorb aufgestellt. Dieser wird ständig mit den Markt darstellenden Preisen verglichen.
Der Warenkorb setzt sich aus klassischen Stellvertretern, der von GEM vertretenden Segmente, zusammen und wird regelmäßig zur Indexbildung herangezogen.
Der Klient bestimmt den Umfang und die Ziele des Projektes
Die Projektdeterminanten sind Lieferantenbündelung — Prozessbündelung — Optimierung oder die Automatisierung im Rechnungswesen durch ausgelagerte Saldenabstimmung.
Wie viel Bündelung ist gewünscht ?
GEM kauft dem Klienten die Betriebskosten ab. Wie ist die Vorgehensweise?
GEM bietet neben der Analyse des Wertstroms, der Auswahl und des Einsatzes von Einkaufswerkzeugen auch die Begleitung in der Umsetzung — geht also in die Verantwortung für die Erreichung der Ziele. Mehr als ein simples System von Katalogen.
Die Klienten der GEM wählen deshalb meistens ein modulares Konzept, welches gemeinsam definierte Milestones beinhaltet.
Begonnen wird mit der Formulierung der Aufgabenstellung und den Key Performance Indicators.
Im nächsten Schritt werden die Prozesse, die zugehörigen Werkzeuge und Dokumente sowie die internen und externen Verantwortungen definiert und auf Wunsch visualisiert.
Weiterführend zu den sich daraus ergebenden einzelnen Stufen wird die Umsetzung spezifiziert und
ebenfalls in Stufen angegangen.
Sie endet mit einem, sich an den Einkaufszielen orientierenden,
kontinuierlichen Verbesserungsprozess, gekoppelt mit einer automatisierten Messung der Performance.
Schwerpunkt dabei ist die Optimierung der Prozesse/Wertströme bei Ausschreibung, Beschaffung und Einkaufscontrolling sowie beim Einsatz der zugehörigen Werkzeuge und deren Koppelung mit dem Rechnungswesen.
Ihre C-Teile sind unsere A-Teile. Unsere Kernkompetenz
Sourcing und/oder Outsourcing, die ewig den strategischen Einkäufer begleitende Frage.
GEM übernimmt jeglichen Detailschritt, um eine reibungslose Lieferkette aufzubauen und zu betreiben.
Flexibel können dabei die bestehenden Kompetenzen des Klienten mit integriert werden.
Das Rad neu zu erfinden, ist nicht Teil der Mission der GEM.
